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2016-09-30

随着80后、85后家庭孩子进入学前教育阶段,幼儿园教育就站到了一个转折点上。前几年,幼儿教育的差异化表现并不明显,但新一代的年轻家长渐入主流后,更重视教育的方式和目标,给传统幼儿教育市场带来了变数。家庭教育的短板如何补?选择公立幼儿园还是私立幼儿园?“互联网+幼儿教育”如何演变?……恐怕随之而来的问题还远不止这些。

去小学化、素质教育成为焦点

一直以来,幼儿教育中,智力过早开发已经成为普遍现象。一份《2016年中国家庭教育焦点问题调查报告》显示,低龄儿童智力过早开发的行为相当严重。在4-6岁的幼儿园教育阶段,家长最关心的10项焦点问题中,与学习相关的问题就占了4项,比如孩子不愿意主动学习、读书习惯差等。一些社会培训机构或少数幼儿园“投家长所好”,违规开设写字、算术、拼音等课程。这在“扭曲”了幼儿园教育模式的同时,也让“去小学化”的呼声越来越高。

就此,中国教育科学研究院研究员储朝晖表示,4-6岁是幼儿自我意识快速发展阶段,但不少家长或早期教育工作者对这一阶段孩子智力发展报过高期望,要求孩子学过多内容,从而养成了被动型人格,对孩子终身发展造成了巨大伤害。

但这往往是上一代父母“教书识字”的思维在作祟。相比,80后、85后家长们越来越重视素质教育,更看重孩子的人格塑造、品质培养和行为习惯的养成。王建(化名)住在北京清河五彩城附近,最近正忙着给孩子准备幼儿园入园的事情,经朋友推荐,去五彩城南边的合一国际幼儿园参观了一下,一下子就被吸引了。因为作为海淀区国际幼儿园教育的旗舰品牌,合一幼儿园更强调培养乐观、自信、积极、出色的儿童,为每个孩子提供专业、趣味性的课程安排,以及素质能力、安全意识培养。这恰恰符合新一代父母们的幼儿教育诉求。所以不少周边小区的家长都将孩子送到这里来。

不仅仅是王建,素质教育正受到更广泛的年轻家长群体的追捧。像合一幼儿园不仅提供了浸润式的双语环境,还开发出了儿童语言及人际智能,提供中国传统文化和习俗、西方文化和礼仪、语言、数学逻辑思维、音乐、舞蹈、艺术、科学、种植、厨艺等丰富课程,全面发展儿童的兴趣爱好,由专业课程教师,及时发现并培养孩子的潜质。这一教育理念与传统幼儿园教育、家庭教育形成了鲜明对比,也让更多的父母倾向于将孩子送到国际幼儿园或私立幼儿园。

公立OR私立?硬件、特色课程更重要

在选择幼儿园上,相信很多家长都会碰到“公立OR私立”的选择题,而最大的差距就体现在硬件设施及环境、课程设置、师资力量上。以公立幼儿园为例,虽然国家颁发的《幼儿园工作规程》和《3-6岁儿童学习与发展指南》也提示,幼儿园主要是培养孩子良好的生活习惯、学习兴趣,以及幼儿的积极主动、认真专注、探索和尝试、乐于想象和创造等学习品质,以游戏为基本活动形式。但在具体实施和执行上往往容易出现脱节现象,硬件配套设施的不足和课程设置上的欠缺是最大的掣肘。

与课堂为主的义务教育不同,幼儿园特色课程多为室外游戏、活动,严重依赖于园内的硬件配套设施。所以很多家长在做“功课”时,往往会多次考察幼儿园室内外环境及课程设置情况。哪怕是选择了公立幼儿园的家长,为了弥补特色课程上的“缺失”,不得不“求助”于社会上的第三方培训机构,利用业余的课外时间“补课”。这恰恰也表明了年轻一代父母对幼儿园硬件设施及特色课程的看重。

以网上评价颇高的合一幼儿园为例,位于海淀区毛纺路,紧邻北五环路,拥有独立的10000平米的校区,宽广的操场,个人使用面积远超教委标准,配设有15间标准课程教室及一系列的特色课程教室、室内运动场和阳光绘本馆。其中,阳光绘本馆拥有近万本的优秀海内外绘本,供家长和孩子们阅读;孩子们还可以在沙盘游戏室表达情绪,整合身心资源,唤醒自我治愈力,通过游戏让每个孩子都保持身心健康;而室外操场更是有儿童环形、一字型跑道,独立的戏水区、沙池区、模拟城市交通场地,以及球类运动区、体适能设备区。更值得一提的是,还有配合种植课的种植园,孩子能感受亲手种植的乐趣。

在百度搜索“合一幼儿园”时,能发现不少家长给出的“超震撼”评价,认为远远超出了同类幼儿园的硬件设施水准。而且在课程设置指标上,合一幼儿园有标准及特色两套课程体系。引入了美国First Step标准课程,涵盖了阅读、书写、数学、历史、社会科学、科学、音乐与艺术、体育锻炼多个学科;“合一多维特色课程”则包含了棒球、钢琴、芭蕾、跆拳道、美术、围棋等,开创了立体架构式的拓展课程,尊重了儿童好奇、探索的天性,丰富和挖掘孩子们的兴趣爱好,从小完善他们的人格魅力和自我意识,培养独立思考力、想象力和创造力,最终实现个性化成长。

所以说,合一幼儿园等国际化高水准幼儿园的兴起并非偶然。80后、85后的父母已成为中产阶级的重要组成部分,他们对幼儿教育要求更高,更容易接纳国际化的教育模式,更重视素质教育。相比,他们对价格并不十分敏感,愿意花费更高的成本投入到孩子早期教育中。所以更倾向于选择国际双语幼儿园或师资力量、配套设施更过硬、特色课程更丰富的私立幼儿园。

互联网化之风正在刮起

除以上两大聚焦点外,互联网作为幼儿园管理优化、增强沟通和个性化培养的工具,也正在向这一领域渗透,并有望解决传统幼儿园教育中广泛存在的困惑。

总体来看,幼儿园教育存在三大困惑点。一是家长与幼儿园、老师信任关系较弱,由于信息不对称,以及日益爆发的幼儿园出现的打骂孩子、食物变质等负面信息,导致双方关系微妙,家长过度反应,牵涉了老师过多的精力;二是家庭教育的缺失,多数家长不重视家庭、社会教育,幼儿园老师一边“带孩子”,一边还要给家长“上课”,普及幼儿教育知识;三是,幼儿园教师培训缺乏有效、长期的培训机制,优秀的教育模式、方法难以推广开来。

不过,互联网时代的到来正在改变这一现状。相信很多家长有一个明显的感受,如今孩子上幼儿园,老师会建立一个实时沟通的微信群,随时将孩子的课上表现分享出来,老师与家长、家长与家长都能及时有效的沟通。但这也仅仅是停留在单一工具解决某些痛点的层面上,如何实现幼儿园与互联网的紧密结合,还没有系统化、成熟化的模式与方法,仍处于思考和探索阶段。

就以上存在的三点困惑,北京大学教育文化战略研究所研究员李庆龙建议,互联网提供了一个开放、透明的平台和工具。通过互联网,让家长与幼儿园、家长与家长间互动交流,建立起彼此间的信任。只有这样才能将老师从繁琐的沟通工作中“解放”出来。同时,针对新一代家长普遍缺乏教育孩子经验的问题,幼儿园可以通过互联网平台分享相关知识、经验或课程,真正让家长参与到幼儿园教育中来,也能加强与老师之间的沟通、理解。最后一点,互联网天然具备“普惠”特征,能让幼儿园教师更便捷地提升自身能力,共享优质幼儿教育课程资源,消除不同地区、不同幼儿园间的师资差距。

可以说,当下的国内幼儿园教育正站在一个十字路口上,随着“新生代”父母的崛起,互联网在幼儿教育中的逐步应用,以及中西方针对幼儿教育理念、模式的相互渗透和融合,幼儿园教育的创新变革已箭在弦上。像合一幼儿园这样的紧跟潮流的新型幼儿园,会越来越多的涌现出来。一旦抓住“转轨”的机会,就很容易获得爆发式增长。它们的出现也会倒逼传统幼儿园教育的变革,并有望迎来一个全新的幼儿教育时代。

2016-06-03

低调多年的分众传媒与江南春,终于开始迈开步子,深度介入到文娱、体育等产业链条中来了。531日,有中国传媒第一股称号的分众传媒与中国最大的运动社交平台咕咚召开了联合发布会,江南春抛出了一个重磅消息,分众成立体育基金,首个投资项目也落地咕咚,与方源资本领投咕咚3000万美元,SIG、软硬中国等跟投,总投资额达到了5000万美元。


对于江南春这一大手笔的动作,有人觉得很好奇。因为一个最大的变化是,分众传媒算是新经济产业的幕后推动者,帮滴滴出行、饿了么、神州专车、互联网金融等一大帮新兴企业,打通了与消费者连接的通道。但以往都是在帮别人成就商业价值。这一次,分众传媒直接在体育产业落下棋子,背后到底下的是一盘什么棋呢?

江南春投资咕咚的商业逻辑

显然,江南春与分众传媒在体育产业深度参与进来,绝对不是财务投资者凑个热闹的玩法,而是战略上的协同与资源打通。换句话说,互联网企业布局都意在整合,跨界发生化学反应。咕咚与分众传媒表面看貌似没太必然的联系,但实际上有相当大的关联度。熟悉江南春的战略布局和商业逻辑的人可能能参透其中的原由。

首先,分众传媒已经覆盖了3亿的主流都市消费者生活空间,从写字楼的楼宇电视、公寓住宅的框架及电影院媒体,形成了一张覆盖人们上班、回家等必经之路的媒体网络,且具有垄断性、稀缺性的特征。而且更值得关注的是,分众传媒的生活圈网络由于具有被动性、强制性、高频触达的特点,在移动化、碎片化、注意力频遭干扰的消费环境下,在产品引爆、品牌曝光及用户获取、订单转化方面,已成为广告主必须选择的“标配”。

而这也是咕咚选择分众传媒的原因,也可以说,分众的线下生活空间掌握了消费者与品牌连接、分发的话语权,有了分众传媒的加持,至少咕咚在用户获取、生态服务推送、品牌提升上,相当于有了一张现成的网络,这是任何一家单一的投资机构所不能提供的价值。

而从分众传媒自身的角度来看,咕咚贴着的运动社交、体育赛事服务平台的标签加入进来,相当于扩展了分众传媒的场景覆盖,在上班、回家、看电影之外,延伸出了运动、体育赛事的线上线下场景,进一步占据了与人相关的又一关键场景和时间段。

而且,咕咚的战略路线图与分众也门当户对。咕咚起初先涉足运动类应用,拥有了一定体量用户规模后,便重点放在了运动生态服务平台上,还延伸出了运动数据搜集和管理、线上线下赛事活动及场馆服务、高价值内容分享社区、移动支付解决方案、企业俱乐部福利体系、电商消费、运动安全保险等系列产品,组合在一起,就是一套以运动为核心的全生态系统。这意味着,咕咚与用户间的黏性、活跃度会更高,且形成了成熟的服务模式。

恰恰在深入体育产业生态链上,咕咚的布局与江南春目前正在下的一盘大棋颇为契合。

布局体育、文娱、金融,先天优势在哪里?

对很多人来说,可能并不知道,在过去几年,江南春坐拥了中国媒体第一股的江湖地位,充分享受到了新经济引爆的红利。去年分众传媒的利润高达33.96亿元,同比增长率超过35%。不出意外,2016年的净利润增长会更抢眼。但江南春显然不是一个躺在现金身上睡大觉的人,分众有更大的野心和谋局。说得更直白一些,分众虽说是强势媒体,广告主也要看其眼色,但过去的分众仅仅是新经济的帮手,干的是营销传播分一杯羹的生意。但江南春已经准备要下场参与了,不再只是围观者。

咕咚就是分众落下的一枚关键棋子。而从商业逻辑上讲,江南春的意图是要在主流的体育、文娱领域,要直接服务用户,而不只是影响他们的消费决策。之前,江南春就曾透露过,分众接下来要在娱乐、体育产业上重点布局,并向上游的影视娱乐内容的投拍、制作、宣发及体育赛事运营渗透。其实,在咕咚之前,分众传媒早就出手了,只不过比较低调,比如其就与新浪网、新浪微博、易居中国、申通快递共同推出了定位于写字楼(社区)的移动生活O2O服务平台——实惠APP。此外,分众还花了1亿元投资了机器人智能理财的拿铁财经,对接金融超市,切入到互联网金融领域。

这次,以3000万美元的敲门砖,重磅介入到运动社交、体育赛事平台领域,属于同样的商业逻辑。这也算是江南春在体育、文娱、金融等重度垂直领域的“下蹲”动作。过去仅仅是红利的分享者,如今随着大举入驻、投资的动作,分众直接涉足文娱、体育、金融等产业,目的是成为这几个领域的大玩家。分众传媒披露年报时也透露了这一动向,要加大在体育、娱乐产业的投资,通过投资、并购的手段在影视、体育领域再造一个分众传媒。

而为什么选择体育、娱乐、金融三大领域,江南春自然也不是乱出牌。首先,这三大领域是当前BAT巨鳄们的必争之地,每一块都价值万亿元,且具有相当强的爆发力和持续性。按江南春的判断,未来,消费者的时间和金钱支出,很多都聚焦在影视、娱乐、旅游、体育等领域。拿体育产业来说,随着改革红利的释放,到2025年体育消费产业容量将达到5万亿元。阿里体育、万达、乐视体育等巨头也纷纷抢滩。

其次是分众涉足这些领域更顺理成章。按江南春的投资逻辑,要具备高成长性,经过分众传媒的放大器,增长要能得到释放。这与分众在垂直领域的“下沉”动作一脉相承。相比那些从零起步的平台,分众手里攥着3亿的主流、高品质的消费群,切入垂直领域来提供服务和做好用户运营,显然是近水楼台,要远比其他平台拥有更大的竞争优势。依靠线下生活与流量的第一大入口,分众在某些垂直领域打造出标杆企业的难度并不大。

而且这也是分众传媒的必由之路。分众传媒即使拥有垄断的生活空间,但媒体的范畴和定义也在发生改变。从传播到交易、服务的升级,是必然趋势。分众传媒在过去一两年也在加速升级,打通从媒介到交易、服务的闭环。比如通过云战略与O2O战略,一方面实现了更精准的人群画像和投放,另一方面通过微信公众号、NFC支付、信用卡闪付、优惠券分发等方式,让用户可以直接购买或线下体验。这一模式上的升级,为分众传媒直接插手消费服务铺好了道路。

颠覆的生态打法,江南春从局外到局内

相比阿里、百度、腾讯等投资、并购的手法,分众与江南春这样的互联网局外人,也开始加速入局,且打法有很大的区别。目前来看,分众传媒锁定的是体育、娱乐、金融等消费升级领域,投资往往占20%的左右股份,并非寻求并购的方式。此外,传统互联网巨头布局更像是“占坑”,即使并购也保持松散的架构,但分众可能完全不一样,与其自身的生活空间会是紧密绑定的关系,由分众来帮助所投资的企业实现快速成长。而一旦达到一定体量,不排除会并购进体内。

那么,我们可以猜测一下,在3000万美元入股咕咚之后,江南春下一步还会有哪些大手笔的动作?如何来孵化并实现再造一个分众的理想?搞清楚了分众投资布局的套路,回答这个问题也就很简单了。其中有两条主线。

一是江南春会大玩生态的战略,因为这个年头,互联网的竞争已经进入了生态阶段,玩的是组合拼图模式,多业务间一定要协同起来,产生增益的价值。分众的扩张战略也是一样的道理,带着明显的生态的痕迹,比如咕咚加入进来,分众的广告主资源可以对接,实现协同变现,咕咚也会成为分众在体育运动场景下一张牌。二是与分众的人群高度匹配,因为分众手里的用户群是人见人爱的香饽饽,也是消费升级的践行者。对分众来说,最大限度地挖掘人群背后的消费机会,要远比停留在媒体层面更具想象空间。

这或许是分众传媒在531日宣布成立体育产业基金的原因。对分众来说,2015年有接近34亿元的净利润,几乎是躺着赚钱,几乎每年都会沉淀下巨额的现金。与其躺在银行账户上,不如拿出来去孵化一些有生态协同价值的体育、文娱、金融资产,由此,对分众传媒来说,才能谋得更大的产业话语权。所以,我们也可以推测,接下来,江南春会在文娱、体育、金融等版图上有更多的落子,撑起一个更大的生态系统。

在未来中国互联网的巨头版图上,分众传媒这家媒体界的巨鳄鱼,会不会成为互联网行业里的潜伏者,在体育、娱乐、金融等主流地盘上留下浓墨重彩的一笔?当我们还在谈BAT、乐视、小米等巨头PK的棋局时,分众在互联网领域的全面发力或许才刚开头。

2015-12-28

回忆,是对这个时代最大的眷恋与尊重!

所以每逢年底,土妖都要对互联网行业发生的一些事,进行一番回忆和点评。即将过去的2015年,与往年比有更多的不同。这一年,中国互联网行业里发生了太多的大事,说起来像一部浓缩胶片,一下子把几年的剧情都经历了的感觉,里面既有悲情故事,也有惊心动魄的场景,更有喜极而泣的感动与空间无限的梦想。但有一个感受是,互联网不再是一个独立产业了,正加速融入社会、生活和经济。

这里不妨就用轻松唠嗑的方式来复盘一下,看看发生过的那些值得记忆的瞬间,看看2016年又有哪些值得期待的。

一、合并

合并这个关键词排到TOP1的位置是最没争议的,2015年发生了太多的互联网巨头间的合并、入股事件。两家打车软件滴滴与快的最先宣布“在一起”了,停止烧钱、内耗或许是最好的选择。由此相继引发了58同城、赶集网的“二合一”,而后美团与大众点评、去哪儿与携程、微影时代与格瓦拉也纷纷合体。除了“合并”外,互联网行业里的投资、并购数量也创出了新高,阿里收购优酷土豆、乐视入股了酷派和TCL电视……资本介入在2015年,像连续剧一样上演。

点评:为什么合并、并购、投资事件越来越多了呢?窃以为,BAT里面的一些大块头的资本动作,让过去的平衡格局被破坏了,于是乎多米诺骨牌上演,导致了资本加速的现象。另外互联网的价值正从信息转向交易,过去井水不犯河水的地盘边界没有了,竞争环境变得更复杂,所以与其打得不可开交,不如抱个团、站个队,找个安全感。

二、P2P

P2P真是一个让人既爱又恨的东东。128日,E租宝涉嫌违规并接受调查,其实际控制人、钰诚集团董事长丁宁被警方控制,网站无法访问,平台暂停服务,涉案资金750亿元。实际上,这只是P2P的一个缩影。数据显示,截至11月,今年P2P问题平台高达859家。而“跑路”也成为P2P领域的一个核心关键词。

点评:P2P这个东西,对投资者来说,诱惑力很大,收益率高,行业门槛还相当低,以至于一些抱着欺诈骗钱目的的机构也堂而皇之的上线、圈钱。但说实话,骗钱是少数的,很多P2P平台还是有担当的,做的是普惠金融的事。一方是贷不到款的中小企业,一方是没投资渠道的普通大众,对接在一起,确实是件好事。但怎么控制风险,不玩火****,希望2016年能有个交代。

三、共享经济

共享经济这个词依然还是个舶来品,但真正在国内发扬光大的还是滴滴、Uber们。互联网专车从陌生到熟悉只用了不到一年的时间,但也引发了一连串事件。滴滴、Uber等专车在杭州、成都等多个城市遭到出租车司机们的“围攻”,专车司机也与各地交管部门玩了一年的“躲猫猫”的游戏。10月,交通部下发了互联网约租车的征求意见稿,准备将专车纳入到出租车范畴监管,目前还没有一个最终说法。

点评:共享经济这回事,确实很符合互联网共享精神,以往很多东西是“专有”的,如今,不管是私家车还是房屋,都可以共享出去,也可以享受别人的资源。这样也带来了一个麻烦,毕竟每个领域都是有“管制”的,还带着很多的关联利益,所以触礁和碰撞是必然的。不过总体还好,既然是趋势,那就期待破窗吧。

四、众筹

众筹是2015年很火爆的一个关键词,尤其是智能硬件的众筹正成为行业标配,而股权众筹也开始逐步走向成熟。根据11月份发布的《众筹服务行业年度报告2015》显示:截至今年上半年,累计上线的近200家互联网众筹平台当中,产品众筹平台占了绝大部分,行业持续升温。

点评:以往要做一个产品,得从头干到尾。还需要一大笔的启动资金,要开模、生产和制造,这都是前期投入的成本。但有了众筹模式后,用户从产品一开始就参与其中,不仅出钱,还提建议,所以,众筹是把权力还给了用户,点个赞。

五、O2O服务

提到O2O,这绝对是2015年最火爆的一个词,这种火热甚至过了头。1012日,O2O洗车平台e洗车关闭上门洗车和上门保养业务,上百名员工被裁或主动离职;无独有偶,1024日,功夫洗车宣布暂停上门洗车业务;1220日,澎湃养车宣布关门大吉。除了汽车后市场领域,在外卖、餐饮、家教等O2O垂直领域,一大批公司宣布倒闭,甚至好事者还搞出一个O2O死亡名单。

点评:O2O这档子事比较复杂,这个行当确实比较过热,也出现了一大批O2O服务平台倒闭的现象,但这并不否定O2O的趋势。相信,经过2015年的繁荣与动荡,明年O2O服务的形势会更清晰。

六、创客

很多人都能感觉到,创客一下了火遍了大江南北。标志性的符号是,今年年初,国家提出了“大众创业、万众创新”的概念。5月,****总理光临了中关村创业一条街。11月,中关村电子一条街终于改名了,变身“中关村创业一条街”。而整个2015年,各地的创业咖啡馆、孵化器、创客中心等纷纷兴起。

点评:说实话,创业这事,无论任何时候都是少数人的游戏,一旦非要上升到“大众创业”的层面,那结果可能就很难说了。总体说,这个概念是支持的,但热了一年后,还是要泼点冷水——创业不易,三思后行!

七、互联网+

今年两会期间,****总理在两会上提出制定“互联网+”行动计划。7月,,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,“互联网+”成为热门词汇,几乎每一个企业言必谈互联网+转型。但喧嚣背后,也引发了华为任正非、联想杨元庆“互联网不改变商业本质”的不同声音。

点评:互联网+有多大魅力?是不是传统企业眼里的野蛮人?实际上热闹一阵后发现,互联网+也仅仅是一个工具和思维。传统企业没必要焦虑,更不要恐惧。只不过凭空冒出来的一大帮的互联网+的转型教练和专家,倒是赚的盆满钵满,这或许就是中国特色啊!

八、连接与场景

整个2015年,不管你是一家互联网企业,还是一家传统企业,不谈点连接和场景这样的时髦词,貌似就要被时代抛弃了。百度提出要“连接人与服务”;腾讯要做“****”;阿里巴巴要“连接人与商业”,每个企业都提出要连接用户、连接消费者。而“场景”实际上跟“连接”是双胞胎关系,有了场景也就有了连接。

点评:说实话,连接和场景这两个词,已经泛滥成灾了,而且有向全中国普及渗透的趋势。怎么说呢?这是一个喜忧参半的现象,因为场景说明离用户更近了,连接表明知道消费者在哪、需要什么。但反过来讲,如果在哪、需要什么等都门清的话,那这只是对消费者更好的服务么,是不是也存在其它额外的风险?这点值得思考下!

九、双十一

在中国互联网行业里,双十一是一个绕不开的词。今年双十一又创出新高了。数据显示,今年双十一,天猫最终交易额达到了创纪录的912亿元,而全国“双11”的整体销售额是1200亿元。这也宣告了网购狂飙时代的到来。

点评:双十一已经到了第七个年头,消费者也已开始疲劳了,大众这种飙数字的游戏,兴奋感已经弱了。双十一的一些后遗症还是值得关注的,比如35%的刷单和退货,提前透支消费潜力和能力等。但总体上双十一是一件利大于弊的好事,至少让物流提速了,倒逼了社会物流体系的建设,方便了大家的日常生活。

十、IP

请注意,工程师们不要激动,这不是IP地址,而是内容上游的知识产权的意思。2015年,国产电影彻底爆发,一部《捉妖记》创造了20多亿元的票房,这两天上映的《寻龙诀》也逼近10亿了。当然还有《琅琊榜》、《芈月传》、《盗墓笔记》、《花千骨》等神剧不断涌现,IP成为各大影视娱乐玩家争夺的大热点。

点评:重视IP这是对的,中国这么多年来,知识产权的环境并不好,但在文化娱乐领域,IP的游戏规则倒是很讲规矩,也算是起个榜样作用吧。实际上,IP火了,说明中国开始进入泛娱乐时代了,IP的潜在价值也就更大了。过去我们讲穷酸书生,未来可不一定了,文化人要逆袭了。

谈了这么多中国互联网2015年的事儿,有人说,过去的这一年不平凡,悲欢离合都有,兴奋过、迷茫过、郁闷过、开心过……但不管怎么说,互联网的开放、共享精神正被越来越的人认可。正是得益于互联网对各个细分行业、产业、网民生活娱乐、社会舆论的正向推动,才使得我们的经济更有活动,社会发展得更加良好,人们的生活更加丰富多彩。

当然,如果非要用一句话总结2015年的中国互联网行业,土妖愿意选择“一切都好”。“一切都好”的理由在于,无处不在的互联网,其实是每一个普通人小梦想的连接。因为互联网,才让我们每一个人都可以拥有自己的小确幸,都有希望实现自身的小愿望,都可以向改变生活成就梦想的“理想国”出发。

说到“一切都好”,顺便给大家安利一下马上会在201611日全国上映的暖冬贺岁片《一切都好》,电影讲述了四个“问题子女”与“操心老爸”间闹心却温暖的故事。110点,《一切都好》将在全国开启盛大的零点场放映活动,在岁末年初讨个“一切都好”的好彩头,希望大家在充满意义的跨年时点看完电影后,也能让自己的2016年“一切都好”!需要《一切都好》北京零点场电影票的朋友,可以通过土妖的微信公众号(互联网爆料王)索取,数量不多,先到先得:)

再见,2015;你好,2016

祝福大家,2016,一切都好!

2015-11-04

如果说互联网行业有哪两个板块最具潜力,一个是娱乐,一个是体育。这两个领域都是注意力经济的重要组成部分,有很多相似性和相通性。与已经成熟透的娱乐产业相比,正在遭遇移动互联飞速发展和全民运动热潮双重碰撞的体育产业,更像是一座有待开发的金矿。近期互联网大佬们蜂拥砸钱,囤积赛事资源,集结栏目内容、产品、增值服务等,目的是进行尽早卡位,以尽可能地多分取蛋糕。体育产业中,奥运经济又是最重要一环。这里,我们不妨就管中窥豹,说说互联网公司对2016里约奥运会的争夺,来看看中国互联网巨头布下的体育棋局

资源战,奥运营销的“夺嫡之争”

奥运营销是个大江湖,只要到了奥运年几乎没有什么品牌不想分杯羹,各互联网媒体更是如此。随着社交媒体时代到来,媒体和品牌在搭载奥运营销方面都有了更多可乘之机,相关机构的监管也不得不更加严密。以至于2012年开始,中国奥委会市场开发部在伦敦奥运会期间专门启动了一项职能——在各大媒体发声明警告未得到授权的企业不得搭奥运顺风车进行市场营销,因此,对合作伙伴、赛事、签约选手的争夺成了一场越来越激烈的夺嫡之争。

10月,腾讯和网易先后发布了自己的里约奥运战略,曝出了自己为里约奥运准备的报道阵容并发布了各自独有的资源,而新浪、搜狐等其他互联网媒体暂时没什么动静。目前来看,腾讯作为2013-2020年中国奥委会的唯一互联网合作伙伴、中国体育代表团官方合作伙伴,在这场夺嫡之争中无疑早已占据了东宫的宝座。冠军优先采访、活动参与及赛事接待优先权、独享演播室,广告宣传可使用徽记和授权称谓等。相比,网易等只能退而求其次,签约中国游泳协会,抓取游泳队、花游队和水球队等垂直资源,并签了宁泽涛作为品牌形象代言人。

内容战,拼的是硬功

在奥运资源的势力范围划分好之后,最重要的是如何在自己的势力范围内进行奥运报道。这些报道是构建自身奥运营销平台的内容载体,换句话说,内容做得好才能卖得好。在赛事报道上,腾讯打出了全时、全力、全星、全球四张王牌。全时,主要是指任何时段和场景,腾讯都能做到奥运精彩全收录,24小时不间断,多屏掌握赛事动态;全力,则在于腾讯将派遣史上最强大、最具影响力的报道阵容,全力汇聚公众注意力;全星方面,则组合了刘璇、田亮、刘翔、黄磊、吴亦凡等体育、娱乐的全明星报道团,争取到了一线奥运冠军加持;全球方面,腾讯联合了美国、英国、韩国等国家的顶尖媒体,采取平台、内容及资源共享模式,联合出击,用全球化的视野和模式,来深度报道奥运。 而在腾讯最具优势的社交链和互动参与性方面,腾讯也有趣味性极强的游戏、摇一摇竞猜、在线火炬传递等创新玩法。

不难看出,腾讯是用专业的阵容+齐全的内容+契合的创意+吸引人的明星+国际的范儿,通过无缝隙的奥运场景建设,试图让每一个中国人,在明年的盛夏都生活在腾讯奥运的氛围和乐趣里。如果说,人与人的竞争,怕的是比你聪明还比你努力,互联网公司之间的竞争,最怕的则是“比你有实力,还比你有创意”!

相比之下,网易的奥运资源则要单薄很多,只能从垂直领域的代表队和明星运动员入手,试图在单线上寻求突破。据悉,赛事播报上,网易也配备了专业的团队,试图台前幕后现场后方,全部覆盖。网易还提出了身边总有竞技场的核心理念,更多的是凭借独家权益,激发草根全民运动,赋予奥运年轻、时尚的态度。要知道对普通网民来说,内容的全面性和报道的时效性才是奥运的本源,网易强调态度和理念的背后,实际上也是无奈之举。

平台战,拼的是家底

移动互联网时代,内容资源虽然重要,但覆盖和触达用户的产品和平台更致命。这一点PK上,腾讯手握腾讯新闻、腾讯体育、QQ、微信、网站等全渠道、全媒体资源,而且微信、QQ作为中国互联网第一、第二的应用,它们在社交链的游戏互动、扩散影响上,是网易、新浪、搜狐等难以比拟的。腾讯网络媒体事业群媒体商业化负责人丁明锐在资源推介会上以一个简单的新闻推送为例简述了腾讯的棋局:“里约跟中国有十几个小时的时差,大部分中国夺金的时间是在晚上,很多人在睡觉。他们非常需要想获知奥运能够带来前一天晚上发生什么事情,所以腾讯每天早上9点会在多个终端推出奥运早报,如PC端的tips、在腾讯新闻及腾讯体育App push、微信新闻插件等,这三个平台每天触达到90%以上的中国网民,我们基本上用到了腾讯最为丰富和最强势的渠道。我们希望通过这些把广告主的品牌元素带在一起,触达到中国移动端的人群,告诉他们我的品牌和奥运是在一起的,和金牌是在一起的。”

网易虽然也投入了10个长尾的APP产品,但除了网易新闻客户端有一定的影响力之外,其余平台的影响力都比较有限。在这种情况下,网易如何改变在入口流量、内容运营和创意互动方面的不利地位,如何做到小而美地参与奥运的竞争中,还有待后续的观察。

体育产业将上演马太效应

2016年的里约奥运也只是体育产业中的一个缩影。未来5年会是整个体育产业发展急剧上升的一段时间。从去年开始,互联网巨头拼抢体育赛事等相关资源的运动已经开始。今年初,腾讯体育耗费巨资,与NBA签订了连续5个赛季的独家合作协议,在英超、欧冠联赛、NFLCBA、中超联赛等众多合作伙伴赛事版权上全面发力;搜狐、网易等向跑步、冰雪、搏击等垂直细分领域倾斜;乐视也是不容忽视的狠角色,大肆烧钱手握超过200个顶级体育赛事的版权;巨头阿里、万达也在开始大力进军体育板块。

不难看出,奥运会等体育产业+互联网这一领域,厮杀一轮后,会上演马太效应,版权、内容、产品、技术、资源、品牌客户、用户流量等相关因素的良性聚合,会催生出一两家领先的主导企业,整个体育产业的盘子会越来越大,互联网+体育也会成为行业巨头群雄逐鹿的下一个战略要塞。

2015-10-07

国庆期间见了不少朋友,聊着聊着基本上都会聊到营销、公关、品牌等本业上去。尽管其它方面大家的观点并不一样,但是有一个事情是大家都认同的——那就是“品牌营销、公关传播越来越难做了。”

虽然说,所有的营销,本质上都是在解决“跟谁说,通过什么样的渠道去说,怎么说”的事情,但是在移动互联网和数字化重叠的时代,首先营销的目标对象变得更加模糊不清,即使人的表象是清晰的,但是由于他们“不唯上”、“不唯权”,这让他们的所思所想,不尽为认知;其次,受众触媒的时间、渠道、习惯等也发生了翻天覆地的变化;最为关键的是,如今的受众都非常有个性,基本上是“千金难买爷高兴”,不合他们心意,不能触动他们的心弦,“怎么说”都没有用。

可以说,十几年前随便拍一支TVC,在央视等强势媒体上进行大量广告轰炸,就可以让品牌、产品广为人知的美好时代已经一去不复返了。一句话,以往大家热衷的“广度、深度、强度”营销,也即通过强势媒体广度覆盖,借助名人、专家等权威人士进行深度背书,再进行高强度的持久战,就可以让一个品牌脱颖而出的传统方法已经失效了,这种营销方式的边际效益越来越低。

幸运的是,万物有所凋亡,就有所新生,营销方法也是如此。“广度、深度、强度”等营销手段的效用虽然日渐萎靡,但是“态度、跨度、锐度、角度、温度、湿度”等更多的营销方式正在崛起。下面,我们不妨通过一些互联网先锋品牌的实践,体会一下如何抛弃“旧三度”拥抱“新六度”,如何玩转数字时代的“六度营销”。

态度营销:有态度,才有营销

说到态度,可能大家最先想到的是“网易”,毕竟网易有态度嘛。实际上,土妖想到的却是大名鼎鼎的“老罗”。老罗不是贩卖情怀和理想主义的么?对,情怀也是态度的一种。

从当年在新东方喊出“彪悍的人生不需要解释”;到做老罗英语培训学校时,把年轻人分为普通青年、二X青年和有思想的青年,并表明“有思想的年轻人在哪里都不太合群,直到他们来到老罗英语培训”;到怒砸西门子冰箱;再到做锤子手机时说道,“不是我选择了行业,是行业选择了我;感到我们公司要改变世界;在巨大成功前夕,我伤感了”;再到最新的“漂亮得不像实力派”……

可以说,天生骄傲的老罗在面对公众时,无时不刻不在“表明态度”,不管这种态度是诙谐的、嚣张的,还是自恋的、隐忍的,也不管你看到了是认可的,还是不屑的,老罗都要表达自己想要表达的。

实际上,老罗的做法可能不够中庸,但是却足够聪明。因为,在移动互联时代,“有态度,才有营销”,或者说是先有态度,然后才有营销。某种角度上,态度的源头是价值观,只有价值观相符的人,才是最忠实的用户,才是最忠实的粉丝。很显然,老罗的每一次表演与呐喊,都是要找出这群价值观趋同的人。

跨度营销:墙外开花墙内香

土妖所理解的跨度营销,实际上不是具体的方法论,而是一种营销思考方式。说白了,就是要跨出营销的“舒适区”,多尝试创新的方法、手段、渠道、形式,多跟异业的玩家进行联合,多走出固有的领地。

在国庆期间,土妖的好几位高富帅、白富美的朋友,都跟土妖发来了一个“拍屏”,问知不知道这是一家什么公司。原来国内一家名为“小牛资本”的公司,在国庆期间把广告打在了纽约时代广场,这一世界十字路口的时代大屏上。经过多方打听,土妖了解到这是国庆66周年66家民族企业一起登陆纽约时代大屏的统一行动。

土妖仔细度娘了一下,小牛资本是一家以互联网金融、财富管理、投资管理为主营业务的创新型金融服务机构,旗下包括小牛在线、小牛新财富、小牛钱罐子等产品。虽然号称要立志成为“中国黑石”,资金规模高达200亿,仅是小牛在线的成交额就已经突破了70亿,但是毕竟只是一个刚刚成立三年的初创公司,那为什么小牛要跟着其它很多民族企业大佬亮相纽约时代广场呢?

实际上,这就是跨度营销的精髓所在——跨度一小步,营销一大步。试想一下,一个在国外旅行的中国人,看到自己国家的民族品牌,把广告做到美国人的家门口,这是一种什么体验?!心中的自豪感、认同感自是油然而生。甚至不经意中,就成为了品牌传播的载体——主动拍屏,向国内的朋友询问。相信有类似拍屏行为的人不在少数,由此,小牛资本就在举国欢庆中,低调但是有效地完成了一次“墙外开花墙内香”的品牌营销活动。

作为一个拥有考据癖的营销狗,土妖发现原来这并不是小牛资本的第一次大手笔。早在成立后的2013年,小牛资本就冠名了深圳红钻队;2014年,小牛资本和NBA西部劲旅达拉斯小牛队签署战略合作协议,成为首家进入NBA赛场的中国互联网金融公司;2015年小牛资本又携手雷曼光电赞助中甲足球联赛俱乐部……原来自成立以来,小牛资本就一直在跨出去、走出去,一直在走进别的领域、行业、乃至产业里。

这种异业合作的跨度营销,一方面本身就可以成为事件,成为舆论的焦点;另一方面也可以在最短的时间内,提升品牌的逼格与形象,比如当人们意识到“这是一家在纽约时代广场和NBA赛场都出现过的企业”,那么在其脑中,小牛资本品牌迹象的锚点自然一下子就提升了许多;此外,如果合作双方品牌调性相符的话,还能够产生巨大的品牌化学反应,低成本地把对方的用户、粉丝转化成自身的用户和粉丝,产生1+12的效果。

锐度营销:不断地讲超出预期的故事

所谓锐度营销,就是通过新锐的方法、手段、形式,在目标受众心中,打下鲜明的标签。这其中,不断地讲超出预期的故事,是最为经典有效的手法之一。目前看来,Uber这一外来和尚,是最深谙此道的互联网公司之一。

在国内什么霸道总裁开Uber招聘、投资人开Uber找项目、多情公子开Uber约妹纸、拆迁土豪开Uber打发时间,以及下雨天一键叫船、端午节一键送粽子、夏日送雪糕等等,虽然新颖,但是跟Uber在国外的故事相比,还是小巫见大巫。

比如曾经,在新加坡,Uber可以体验超级跑车,过一把高富帅的瘾;在加拿大,喝醉后,Uber可以免费送你回家;在美国,Uber可以帮你叫来投资人;在澳大利亚,Uber可以召唤可爱的喵星人供你娱乐;在泰国,Uber可以帮你登上蓄水卡车参加泼水节;而在法国,戛纳电影节期间,Uber甚至可以帮你叫来直升飞机,据说费用比拥堵的打车还便宜一半……

虽然同处打车出行领域,但是滴滴出行给很多人的印象是可以满足出行需求,但是很多司机不认路;相反,Uber给人的感觉却是很时尚、很奇葩、很有逼格,总有各种各样的大小惊喜。所以,如果抛除一切政策干扰的话,土妖还是更看好Uber,因为土妖认为,占领用户心智,比扩大用户数更为重要。唯一的变量在于,Uber是否有长期持续地讲超出预期的故事的能力,是否会有江郎才尽的一天?!

角度营销:不一样的角度,不一样的思路

角度营销,其实很好理解,就是面对同一件事情,同一个热点,从不同的角度,通常是逆向角度去思考,从而开拓出不一样的思路,顺着这个不一样的思路,构想、设计出不同寻常的营销方案。

比如,同样是十一,很多品牌厂商只是帮助有出行旅游计划的用户想:去哪里玩、哪里的景色美、哪里的东西好吃、哪个地方的商场有打折等等。但是实际上,根据速途研究院的2015年国庆长假前瞻报告,国庆有旅游计划的用户比例为48%,仍有超过一半的人,国庆没有旅游计划,面对数量更为庞大的用户,我们应该怎么做?

百度地图的做法是,早在十一之前就角度不一样地喊出“这个十一,超负荷的你,要停一停了”。百度地图提倡“去玩、去找、去发呆,去发现不一样的停留、不一样的客栈;去找回那个会哭、会笑、会难过的自己”。甚至,在旅游胜地云南大理,打造了一个“大理酒店节”,让百度地图的小水滴,在小城大理遍地开花。

当看到“不要让自己的梦想,只出现在别人的照片里”这样的话语时,你是否还会只认为,这是商家在推广促销,只是想掏出你口袋里的钱?

温度营销:温暖,才是最长情的营销

中国手机行业,有两个厂商最为典型。一个是小米,主打发烧、参数、跑分、功能、极致,进行饥饿营销;一个是华为,主打情怀、调性、美学、人文、正能量,进行温度营销。前些年小米一路高歌猛进,但是从去年下半年开始,小米逐步露出了颓势,相反,华为却一路高歌猛进,俨然有愈战愈勇的态势。

对于饥饿营销和温度营销这两种理念,土妖更加看好后者。因为土妖始终认为,“饥饿”这种生理层面的东西,总是容易满足,没有太多的持续性;而“情感”这种心理层面的需求,不仅需求的层级比冷冰冰的产品更高,而且持续性也更长。用句类似的大白话解释就是,“谈恋爱要找漂亮的,但是取老婆却要找谈得来的”。

细心观察的话,最近华为手机的一系列营销活动,无论是P8似水流年发布会,还是打造时光隧道专列;无论是暗光下的爱H5,还是6幅东方水墨漫画。讲人文、讲情怀的笔墨,总比讲做工、讲参数要多得多。

之于手机,土妖的观点是,再漂亮的外观总有习惯的时候;再牛逼的参数总有落伍的一天;再创新的功能,也终将泯然众人……而类似华为时光隧道专列里,“你也曾无意中说起喜欢和我在一起”;H5中“这些暗光下生活的小人物,正述说着时光最真实的一面”;以及水墨漫画中,“顺流而下,到处都是我的桃花源”……类似这样的透着时光印记的正能量话语,则会永远温暖着每一个为生活奔波的人。

但愿如华为消费者业务中国区CMO杨柘所言,“积善之家,必有余庆。一个品牌如果不断的向往正能量,一定能得到美好的祝福。”

湿度营销:印象最深刻的,是让你哭过的人

首先声明一点,土妖这里讲的湿度营销,不是很多人认为的走边缘路线的情色甚至是色情营销路线,而是从人类最单纯的情感入手,引发目标受众的情感认同,甚至让受众不知不觉地感动得落泪。

一直以来,土妖都认为:所有的营销,本质上都是在迎合情绪。只不过相比于吐槽、搞笑、诙谐、自黑、性感、攀比、同情、愤青、温馨、猎奇以及家国情怀等心理活动和情感情绪,土妖认为“感动”的境界更高,这就好比生命中印象最深刻的,一定是让你哭过的人。

说到感动,最近有两个H5让土妖印象深刻。一个是腾讯应用宝的“你想看看爸妈眼中的手机吗?”这个H5生动还原了我们的父母在使用智能机时,面对的看不清字迹、不知道提示的意思、输入慢等等各种问题。号召大家耐心、体谅地教爸爸妈妈用手机,就像他们曾经教我们一样。因为“每一个人都会老,他们不是跟不上时代,只是跑不过时光”。

另一个是艺龙旅行网的“一条来自过去的‘失物’提醒”H5。通过把过去“跟爸爸去跑山”、“带妈妈去购物”、“和爸妈一起环游世界”等承诺,巧妙地比喻为“丢失的物品”,言外之意是让大家在中秋、国庆有空的时候,赶紧领取丢失的物品,多陪陪爸妈。因为有父母的地方就是家,有梦想的地方就是远方。

两个H5巧妙的切入点,加上温暖、动听又略带感伤的配乐,与其说是在营销产品,不如说是在轻轻地拨动我们敏感而脆弱的心弦。

回到这篇文章的核心——营销,关于营销,就像哈姆雷特一样,每一个人都有自己的观点和看法,即使如此,也不妨碍营销在企业经营管理中,日益重要的地位。总体上来说,营销是一个循序渐进的“组织重组-流程再造-素材积累-策略制定-内容制作-媒体输出”的从量变到质变的过程,需要企业营销部门乃至整个企业系统、有序、持续的精耕细作。

在上述的诸多案例中,我们既看到了百度、腾讯、华为等领军企业;也看到了Uber、小牛资本、锤子手机、艺龙旅行网等新锐品牌。可以说,不管企业大小、新老,只要他们像上述这些企业一样,敢于在营销方面进行尝试、进行创新,那么就是移动互联网时代的先锋品牌。

移动互联网和数字化叠合的时代,营销的一切都在变,唯一不变的是“用心的精神”。我们不仅要用心地“Think like a media”,更要用心地“Think like a consumer”;不仅要尝试,甚至还需要冒险,因为“尝试总是冒险的,而不尝试则是最大的冒险。”对营销人来说,尤是如此。

2014-07-01

仿生学,一门深奥的学科,原意是指观察、研究和模拟自然界生物各种各样的特殊本领,包括生物本身结构、行为、器官功能、记忆与传递等,从而为科技中利用这些原理,提供创新的设计思想和系统架构。实际上,审视一下,中国的互联网行业一直在走着“仿生学”这条路,只不过参照的不是生物,而是来自于美国硅谷最新的企业、商业模式、产品和技术。随着中国互联网巨头实力的增强,硅谷与中国模式间的PK又将上演一场何样的时空转移?

过去中国互联网是“模仿”和“跟风”,一旦有新模式,就会有企业引进,然后开始跑马圈地,拿到投资机构的融资,然后快速复制出来,也被讥笑为C2CCopy to china)。当然,也有不少水土不服的现象,如团购、商务社交、SNS等。不过发展到现在,这种态势开始出现变化。中国的互联网企业正从“模仿”到“仿生”过渡,特别是全球互联网正进入一轮新的竞争层次,平台和生态之战时隐时现,谷歌、苹果、高通等做得是生态的生意,来自中国的百度、腾讯、阿里、乐视等一线巨头们,也有资格在生态上角力。

本文即对比下互联网生态的中国、海外差异性,从形态、层级、空间和前景等多个维度进行PK,以此推断中国互联网在全球中的地位和未来格局。

塔腰与塔基的较量

说白了,如果把一个互联网的生态看做是由底层系统、中间平台和应用层组成的金字塔的话,中国互联网企业玩生态大都集中在塔腰和塔尖,而美国硅谷的代表性企业,如谷歌、苹果、高通等则集中在塔基和塔腰,在系统、芯片层,已经被谷歌Android、苹果iOS 微软windows等垄断,中国互联网企业基本上没腾挪空间,2012年阿里云OS也想搞“独立王国”,基于安卓的运行环境、框架和工具,搭载自家的虚拟机,衍生出自主的OS,但旋即被叫停。可见,中国想挤到OS、芯片的底层去,很难。

其实,不能进入“塔基”,最多是受制于人,像玩手机的一样,多给高通交一些专利费而已。但谷歌和苹果走的也不是一个路线,谷歌更开放,重在构建生态,虽然也推硬件的手机、可穿戴的眼镜,但也仅仅是做样板间,目的是繁荣生态,不会大规模与合作伙伴争利;相比,苹果则不是,走的是垂直整合的道路,系统完全封闭,保证体验的最佳,但在App store的商店上是开放策略,这算是应用层的放开。

虽然在互联网的新时代,微软与INTEL已经灰头土脸,但在构建生态上,无论是新秀的谷歌、苹果、亚马逊,还是上一代的Wintel,算是延续了硅谷模式的定位和规则;相比,中国互联网企业在底层上,小米的MI系统、阿里云、百度云OS、锤子OS等,大都基于Android的二次开发,在界面、功能等“外壳”上做文章。不过,在这里要提出一个重磅的猜想:在互联网开始重构经济形态的时代,过去底层的OS的价值会被弱化,互联网会在用户和旧OS间架构一个新的“层”,作为人与服务连接的“中间层”。当然,对比的维度不同,前者是技术OS,后者更偏商业OS。在这个方向上,中国在底层技术上输了,但由于更会玩生态,擅长圈用户、应用及价值变现,所以更具想象力。

技术和商业的新OS

谈到了这点,各位都会有深刻感受,微软、INTEL光鲜不再,苹果、谷歌在OS层未来也会走这样一条路,未来最具商业价值和爆发力的是中国互联网在“仿生”下出现的新生态OS,包含技术和商业两个方向。当然,你也可以用时下的“降维”理论来解释,谷歌chrome系统和延伸出来的硬件,就是这个道理。那么,回到中国互联网格局中来看,做生态的巨头们最有希望在未来技术和商业混交的新OS中,具备改变世界的能力。但大多离不开两种玩法,一种是垂直生态整合,一种是横向生态布局。

先谈垂直整合,这个路子干的是传统产业的生意,也是互联网对经济形态颠覆的体现,要改变传统产业的方向和路径。现在最火爆的特斯拉是一个例子,靠炫酷、智能化和新技术,要改变汽车。乐视的贾跃亭搞了“内容+终端+平台+应用”的乐视生态,还拉出来了“乐视网+超级电视+盒子+乐视影业+花儿影视+网酒网”一串棋子,抢滩“客厅+移动+影院+…..”等大场景,图的是娱乐帝国,改造的是娱乐、电影,目的从电影的剧本、策划、拍摄、播放、发行甚至是衍生品,将用户连接起来,按用户的思维和需求,在大场景中为用户提供服务。更为激进点说,未来一切可能被颠覆的传统行业,都是贾跃亭的眼中的猎物。

这种模式类似苹果,但也有很大不同,由于是非OS层,有更大的开放性和弹性,未来会一个“内核+外延小卫星”的生态,只不过外延刚刚刚开始,比如和产业链条上第三方充分整合。这也是一个“竖井”生意。未来会在中国各个传统产业中得到复制。其实你也可以理解为建构在传统商业中的OS,过去是没有的,但未来是有形的,内外互联,一端是投入,一端是产出,用户和资源在中间流动,高效匹配。当年乐视的贾跃亭就指出来,没生态,乐视的价值就是加法,有了生态,就是乘法。

另外一种就是横向的生态。其中有分两个大类:一是百度、腾讯这样的巨头们,有搜索和社交的大入口,但离钱远,非支付场景,非闭环服务,玩法往往是是开放出去能力和模块,走放射状的路线,看似分散,未来也不排除能串在一起。因为各大巨头都在通过并购、投资试图做串联;二是小链条上的小闭环,比如京东针对电商链上的整合,以及外延上金融、大数据、开放平台上的扩张。相比,横向生态走的是“普惠”路线,能给合作成员带来更大的利益。从生态OS的角度来看,横向更接近技术,比如针对数据、云、用户等能力的开放。

中国在未来会胜出

往往,硅谷的模式带着技术理想主义的情怀,崇尚技术创新和颠覆,而中国在技术上则着眼不多,这么多年,也就微创新站住了脚跟,但这并非说中国互联网没出头之日。君不见腾讯、阿里正准备挤到全球市值TOP5的名单里,京东、乐视、小米正迅速上位,塑造市值千亿美金上的企业,现在早不是天花板了。当然最近任正非对互联网概念的批判,和在麒麟手机芯片上的突破和震撼,也算作是对硅谷模式的呼应,但两者谈不上谁对谁错,两种思潮的碰撞而已。

未来,将进入一个互联网和技术无处不在的时代,单纯的技术情怀需要,但更要接地气,与现实中的生活、工作、经济等大场景结合。中国的互联网企业虽然在底层的OS上不具备话语权,可能会被卡主脖子,但与用户、钱距离最近的显然是应用和场景,以及向传统产业渗透所激发出来的新商业、新力量,后者的空间更大,更具想象力。而且美国等经济体传统产业相对发达,本地消费远非中国这么大,中国传统经济粗糙,这就带来了一个“升级”的红利,在红利的驱动下,在技术和商业的OS层面,都有望孵化出世界级的企业。

2014-06-05

快还是慢,是一个永恒的命题!

1986年,意大利人Carlo Petrini 推动“慢食运 动”开始,包括慢运 动、慢设计、慢旅游、慢写慢爱等一系列慢生活开始席卷欧洲。慢生活的给匆匆生命踩一脚刹车的倡导,让每一个人开始关注精神、心灵、环境、传统。

在如今互联网加速席卷全球的同时,慢生活也开始日益风靡。或许这也是为什么包括《燃烧的柴火》、《长达12小时的电视采访》和《“北挪威”号邮轮5天行》这样原本冗长、乏味的节目,竟然会屡创收视率新高的重要原因。

无独有偶,61日,在国际儿童节当天,百度也借助最炫的智能硬件产品小度i耳目以及最新的网络直播技术,上线了“百度动物园”这一公益网站。此举不仅打破的地域限制,让偏远乡村的孩子也可以在节日期间“逛动物园”;更为重要的是,这样一种绿色慢直播的方式,让每一个家长儿童,可以真正停下匆忙的脚步,享受一下当下的美好生活。

把动物园搬到网上的技术与创意

土妖了解到,百度动物园是百度公司联合北京动物园,共同推出的科普公益网站。

作为中国首个可直播的大型网上动物园,借助的是百度最新的智能硬件——小度i耳目云摄像头,以及相应的整体直播解决方案。

具体实现过程是,百度将小度i耳目云摄像头安装在动物场馆内,通过无线网络实时将动物们的日常生活上传至百度云端。用户在百度搜索“网上动物园”或“百度动物园”,就可以进入专题网站和相关百科词条,观看相关动物的视频直播。

百度是怎么让一个小小的摄像头,让天南地北的人们,都可以围观同一个动物园的?

首先,小度i耳目和百度云是无缝链接的,其录制的视频文件会安全地存储在百度云里,也即实现了跨平台、跨终端的全程式联网。当用户无论是选择直播还是点播时,借助百度云先进的视频解码技术,用户可以实现免费720视频观看、以及Wi-Fi高清云摄像头等特色功能。

实际上,相比于小度i耳目这样的智能硬件设备带来的变革,能想到把动物园搬到网上的创意更加值得点赞。

就像一位教育专家所言,当今小朋友获取信息的方式和以前有了很多不同,他们更习惯通过手机、Pad等终端获取信息。百度动物园的上线更符合当今小朋友的媒介使用习惯和信息需求,正如我们的教育方式要与时俱进、不断变革,动物园的形式也该随着科技的发展而更加灵活、更为多元化。

不一样的事件一样的逻辑?

前文提到的《“北挪威”号邮轮5天行》这档“超级无聊”的节目,彼时竟然创下挪威电视节目的收视纪录。根据挪威当地媒体的报道,全国500万人口中有超过300万人收看了这档节目,连续5天的直播收视率高达36%

与此类似,百度动物园自从上线以后,也得到了全国各地家长和小朋友的热爱,在家里看动物园的企鹅、熊猫、大象等,成为了六一、端午小长假的首选,六一当天选择直播和点播的网友超过300万,这相当于北京动物园半年的游客数量。

数据显示,在受访动物中,最受欢迎的次序是:企鹅、熊猫、羊驼、环尾狐猴、大象、长颈鹿;在访问人群方面,30~39岁访客占了全体访客的80%,其中女性约57%,男性约43%,刚好和互联网男女比例相反,实际上这些数据充分说明了带小孩网上看动物的主要以父母尤其是母亲为主。

虽然中国和挪威,有着不同的信仰和文化,但是在“慢生活”的面前,不同的种族却显示出了相同的思维与逻辑。

挪威广播公司制片人卢纳说,“‘慢电视’是以一种完全不同的方式来讲故事。它更加奇怪,不过,越是不对劲,也就越对劲。” 挪威媒体批评家戴维·乔纳森则表示,那是一种病态的着迷,人们看这种节目就等着出现什么意外。

对于百度动物园,也有不少观看者表达了“非常规”的热爱,以及对镜头里动物一举一动出现搞笑意外的潜意识期待。“我一直盯着电脑屏幕,就是希望小企鹅不小心掉到水里的尴尬样。”一位小朋友说道。

当然,比期待意外更深层次的逻辑是,受众试图通过对慢电视、“慢”镜头的关注,而表达自己对如今快餐式的工作、生活状态的不满和反抗。

在中国的传统文化里,向来崇尚道法自然。无论是“采菊东篱下,悠然见南山”,还是“明月松间照,清泉石上流”,都是这种文化和心态的体现。

但是,如今生老病死、衣食住行,在人生的各个阶段、日常生活的方方面面,每一个人都面临着巨大的压力,恨不得双脚起飞才能跟得上时代的步伐。

与此类似,虽然贵为世界上福利最好的北欧四国之列,但是自从2008年世界金融危机以来,挪威的经济就一直没有正式恢复过,失业率居高不下,挪威人也处于快马加鞭的生活状态中。

“人们对现实的态度,往往会表现在不经意的选择和偏好上。”心理学家表示,“对慢电视的喜爱,对慢生活的向往,实际上是对快节奏生活深层抵触的显像化。”

大胆创想和小心求证

“慢生活+高科技”背后有什么商机?不妨大胆创想一下:

首先,成为每一个有才华有梦想的人的Show场和舞台!

前不久一篇《陈鲁豫一年775万收入是如何赚到的?》的文章,让不少有主持才华的人嫉妒羡慕恨。无独有偶,“罗胖”罗振宇也因为《逻辑思维》和一个个粉丝活动、粉丝的打赏,赚得盆满钵满。

要知道,无论是《鲁豫有约》和《逻辑思维》的制作成本都异常低廉,但是影响力却是巨大无比。从这点上看,只要有足够的才华,每一个人都可以向陈鲁豫和罗振宇一样,名利双收。因为,小度i耳目既然能够把动物园搬到网上去呈现给每一个网民,同样也可以把你的影像、声音和思想、才华传递给6亿网民。关键是,你是否已经做好了类似的准备。

其次,为每一个老师构建虚拟讲堂。

在刚刚结束的2014百度联盟峰会上,欢聚时代CEO李学凌透露,旗下100教育收入最高的一位老师,月收入高达200万之多。要知道这只是“语音”力量,要是换成小度i耳目“视频”的力量,那么无疑力道还要加强许多。

试想一下,李学凌现在要革俞敏洪的命,要是俞敏洪的新东方大胆携手百度的小度i耳目,把新东方优质的教学资源迅速地复制到网络上,并送达到白山黑水、天涯海角的每一个地方,让每一个渴求上进的人低门槛地获得机会,那么不仅不会被颠覆,即使是再造一个新东方,也并非不可能。当然,这只是理论上的意义上,实际执行上,战略、战术、执行都缺一不可。

再次,衍生出全新的杀手级App

时下,美拍正火得一塌糊涂,已然成为一款现象级应用。据称,美拍iPhone版上线仅1天,即登App Store免费总榜第一。既然基于美图****可以衍生出美拍,那么基于小度i耳目而衍生出全新的现象级、杀手级甚至是平台级App也并非不可能。

总之,所有方向,我们都可以大胆创想,小心求证!但是,最为重要的是,要懂得——放慢一切!唯有如此,我们才会重新认识一个真正的自我,发现生活开始变得细致,身边美好的事物越来越多,巨大的商机也慢慢向我们走来。